三、决定生产经营管理体制的人事编制,建立健全、统一、高效的公司组织体系和工作体系。任命或解聘副总经理,根据副总经理提名,任命、解聘公司部门经理、公司职员。
四、根据公司制定的工资标准,决定公司工作人员工资及福利待遇。
五、加强财务管理,严格财经纪律。
六、抓好公司的生产、业务工作,负责业务开拓及资金筹措,资金使用计划的实施,负责各种费用的审核报销。
七、决定公司机构设置,人员配置,企业发展方向及其它重大事项。
八、主持召开公司负责人会议、安全、质量生产例会。
九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。加强企业文明建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。
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