工程部副经理作为公司安全生产、文明施工管理工作的主要负责人，领导项目部全面开展工作。其主要工作职责为：
1、负责工程部的日常管理工作。
1.1负责制定工程部的部门工作计划和工作目标；
1.2负责本部门团队建设，参与员工的招聘、晋升、奖励和处分、辞退、调动等事宜；
1.3负责人才培养，组织员工参与内、外部施工经验交流培训和技术学习，不断提高部门人员的能力和素质，建立匹配公司发展要求的专业技术团队；
1.4负责本部门员工绩效考核工作，使员工明确工作目标和要求。
2、负责各项目施工前准备，与各部门协调的工作。
2.1根据施工进度计划要求，就“人、机、料、法、环”五大要素，与内部各相关部门（经营部、成本部、设计部、技术部等）统一协调，落实各项技术经济指标，满足施工生产总需求；
2.2负责审核施工组织设计，参加项目工程图纸会审和交底，督办项目部的施工前期策划工作，主持施工前期策划会议，对项目工程施工进度、安全措施、劳务计划等内容进行审核，并提出具体指导性意见；
2.3负责对工程项目开工前期的准备工作进行审核，对项目部管理人员组成及岗位分工进行审批，对各条线主管的工作质量进行监督检查和考核；
2.4负责配合总经理做好与集团下属其他工程公司之间的业务协调工作；贯彻落实好集团公司下属工管中心、技术中心等相关条线下达的工作指令与工作要求；
2.5负责处理建设单位、监理单位、总包单位有关工程事宜的来文来函。
3、负责各项目施工计划和进度管理工作。
3.1不定期深入施工现场，监督检查各项目施工进度，并预测未来实际进展能否满足工程关键节点的控制要求，对严重滞后的工程组织相关人员作深入调研，分析原因，提出解决方案，解决问题；
3.2监督指导施工运行过程中的中间验收和竣工验收工作，参加重点工程关键部位的隐蔽验收工作。
4、负责项目部安全生产管理工作。
4.1落实安全生产责任制，明确工程管理人员的岗位职责，全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实做到安全生产，文明施工；创安全文明工地，树企业品牌形象；
4.2贯彻安全生产教育制，落实三级教育，定期对项目进行安全生产、文明施工检查，并监督整改落实；组织有关人员对工程安全事故调查分析，提出处理意见并及时上报公司；
4.3执行安全生产奖惩制，对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产管理制度和安全操作规程造成事故的责任者，给予严肃处理，触及刑律的，移交司法机关处理；
4.4遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规，贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施， 严格按施工规范及设计要求监督并指导施工。如遇到重大安全隐患，有权签发《停工通知单》并监督项目部解除隐患，有权决定公司内部财务、劳务等费用发放相关事宜。
5、监督各项目资料管理工作。
5.1 负责定期对各项目组的存档资料（计划、安全、劳务等）进行抽查，审核资料完整性，提出整改意见，并督促项目部资料员按要求提报项目相关资料，确保公司资料完整性；
5.2 负责组织工程例会，监督会议纪要的准确性，确保相关人员明确会议内容和要求；
5.3 负责各下发文件的撰写，收集项目部反馈意见，保证各项工作的顺利开展；
5.4 负责为招投标工作提供和出借相关经营所需的资料并及时做好回收保管工作；
5.5负责定期收集、整理相关工程项目进度的照片资料，根据要求及时转发给相关领导。
6、监督各项目劳务管理工作。
6.1检查监督班组劳务合同、以及个人劳务用工合同的执行情况；
6.2每月统计劳务用工费用，将每周计划劳务用工数量与实际发生劳务用工数量作对比，以考核各项目组劳务计划的准确性。
7、负责各项目的进度、安全、劳务等相关指标的考核工作。
7.1设计和制定各相关统计报表（进度、安全、劳务等），指导部门员工填写；
7.2根据公司要求，负责每月对在建项目的进度、安全、劳务等指标进行考评；
7.3负责统计月度、季度施工产值，提交给相关部门。
8、完成上级领导安排的其他工作。