一、统筹各项目部施工计划、物料计划
二、总监带领成本专员、驻场重点项目。
三、熟悉监管项目的图纸内容和各项生产指标 审核交底。
四、审批各项目的整体进度计划、月进度计划和周计划
五、了解各项目的日计划和日计划完成情况和质量情况。
六、积极参与各项目的对甲、对总包、对监理事务的指导和处理。
七、经常性检查各项目考核指标的落实和及时考核。
八、对质量和安全事务的预见性预防和警示及检查。
九、协调采购部及公司各部门与项目部的对接配合关系。
十、配合商务对甲协调谈判。
十一、总管负责成本对甲结算全过程。
十二、监督内部审计的真实性。
十三、对班组的落实,材料落实及付款进行协调、周转。
十四、采用表格式汇报制度,按月、周、日向公司汇报项目情况。
十五、对上向老板负全责,对下由项目经理向总监负责。
十六、按上述内容进行表格式细化分日汇报、周汇报、月汇报。
十七、发展供应商和搞好项目资金周转作为重心工作