一、以合理的价格,保质、保量、保时的采购公司生产运营所需的各种物资,完成采购计划,按时、保质、保量供应物料,规避采购风险和损失,主要包括涉及到公司生产过程中各种设备材料的采购。
二、渠道管理:
1、开发引入合格供方
2、管理、考核现有供方
3、渠道优化,保证渠道高效性
4、渠道供应满足我方所有需求
三、质量管理:
1、按质量部发布的质量标准(受控文件)进行采购
2、新品、新供方协调技术、质量部门进样品进行验证
3、对到货合格率不断要求供应商进行改善
4、协助供应商提高质量
四、成本管理 :
1、成本分析
2、减少单项占用资金
3、降低采购直接成本
4、延长付款账期
5、少量频订的原则控制
6、渠道供应宏观成本控制、降低
五、外部配合 :
1、配合财务合理使用资金
2、配合新产品开发采购样品,委外打样。
3、监督库房的账实相符
4、监督库房先进先出执行
任职资格: