⑴在项目经理领导下,负责组织整个工程的技术工作和全面质量管理工作,带领项目技术员、质检员贯彻执行技术政策和法规、质量标准,监督工程技术工作人员落实质量职责。按设计要求组织制定适合项目特点的施工组织设计,确定施工方案及技术措施。
⑵项目管理过程中,依据GB/ISO9000族标准的要求,组织编制工程项目质量手册,建立并完善质量体系,强化质量要素控制,促进质量体系稳定、有序运行。
⑶针对本工程实际情况,积极密切联系勘察、设计、甲方、监理公司等有关工作人员,及时掌握工程技术信息,并汇报项目经理传达至技术人员,确保信息畅通。
⑷在处理工程中重大技术问题,需组织项目技术人员研讨,形成方案,报公司主任工程师批准后实施。
⑸贯彻落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准。结合工地的实际情况和特点组织人员编制安全技术交底。
⑹定期检查现场质量、安全,对质量问题进行PDCA分析整改,并跟踪监督,对质量、安全、施工、试验等人员提出初步的奖惩意见。
⑺负责贯标工作。