1、在总经理的领导下，全面负责生产部的管理工作，组织各车间、班组员工确保全面实施GMP和按计划全面完成的生产任务及各项技术经济指标。
2、建立生产管理的标准，参与质量管理文件的编写、修订、实施。
3、负责组织生产管理文件的编写、修订、实施。
4、根据销售计划制订生产计划，组织生产，保证按批准的工艺规程要求生产、储存，确保生产过程中严格执行与生产操作相关的各种操作规程；对产品生产、工艺纪律、卫生规范等执行情况进行监督，使生产处于受控状态，保证药品质量；组织做好技术经济指标的统计和管理工作。
5、确保批生产记录和批包装记录经过指定人员审核并送交质量管理部门。
6、确保设备设施及计量器具规范管理，厂房和设备按规定要求维护保养，以保持其良好的运行状态；确保关键设备经过确认；确保计量器具定期校准和期间核查。
7、坚持勤俭节约的原则，贯彻财务和物资管理制度，努力做好水、电、汽、原材料等各种开支，降低生产成本。
8、会同有关部门进行生产工艺、生产设备、公用设施及设备设施清洁等必要的相关验证工作；确保完成生产工艺验证。
9、审核和批准产品的工艺规程、操作规程等文件。