运营总监_北京英特威迅建筑装饰工程有限公司

1、认真执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象；
2、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标，项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据;
3、履行工程承包合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准;
4、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况，并及时按合同办理回款;
5、合理组织并有效利用资源(人力、物资、资金、社会资源等)，并对其进行动态管理;
6、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划，明确项目目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划产生偏差,应及时采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态;
7、建立各种专业管理体系并组织实施;
8、发挥好桥梁纽带作用，协调处理与项目相关方的各种关系，消除各种矛盾和误解，保证项目顺利开展;
9、领导项目团队执行项目计划，并及时进行利益分配;
10、提前考虑工程项目实施过的各种风险，并制定措施尽量规避，如风险无法避免，应把风险降低到最低点，并处理项目开展过程中的干扰和突发事件;
11、归集工程资料，参与和主导工程竣工验收，准备结算资料，接受审计;
12、妥善处理目经理部解体的善后工作;
13、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作;
14、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌;
15、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作;
16.对承包项目工程安全生产经营过程中的安全生产负全面领导责任;
17.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全管理办法或提出要求，并监督其实施;
18.完善项目部人员，组织招聘项目现场工作人员，劳务项目组织招聘相关劳务人员。在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程的特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人安全责任和考核指标，并支持安全管理人员的工作;
19.健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报,严格用工管理制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队安全健康负责;
20.组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施;
21.领导组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决;
22.发生事故，要做好现场保护工作与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训;
注意:此职位在北京工作，没有北京工作经验或目前人不在北京的应聘者请勿投递，谢谢!

职位要求

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