1、组织编制集团合并报表和管理报表，为集团财务分析提供基础。
2、组织编制集团财务分析报告，为集团管理层决策提供支撑。对集团财务状况和经营情况进行分析，按月出具财务分析报告，除分析数据异动原因、反映业务变更或经营异常外，还需通过数据分析挖掘企业点，通过业务执行情况检查，揭示业务运营中存在的风险点。
3、组织编制集团整体预算，并进行预算执行情况跟踪和考核。
4、进行新项目、新业务预测，并建立财务预测模型。
5、对子公司财务管理工作（包括财务核算、资产管理、资金和税务管理、业务监管方式和力度等）进行检查、指导和考核。
6、执行制度建设和流程优化。根据财税政策变更要求、子公司业务执行情况等，及时建立或更新相关制度，优化相关流程。
7、关注行业情况、关注宏观经济运行数据，必要情况下进行数据整合和分析。